Coaching ist für mich eine  Haltung, keine Technik von  der Stange.

Ich orientiere mich an der Metatheorie der Veränderung und ihren Leitprozessen ergänzt um die Erfahrungen, die ich in 30 Jahren als Unternehmer und Führungskraft selbst erlebt habe. Ich respektiere die Individualität jeder einzelnen Person und liefere keine Rezepte und Tools.

Erstgespräch vereinbaren

01 —

Wahrnehmen und auf den Punkt bringen

Ich konnte immer Dinge auf den Punkt bringen. Metaphern und Bilder einbringen, die zum Nachdenken und zur Diskussion einladen – die auch irritieren und somit neue Sichtweisen möglich machen.

02 —

Kontakt und Austausch

Ich schaffe einen vertrauensvollen Rahmen, in dem Menschen sich sicher fühlen und öffnen können, ihre Schmerzpunkte gemeinsam im Dialog zu betrachten.

03 —

Die Handbremse im System finden 

Menschen treffen ständig Entscheidungen – ob bewusst oder unbewusst. Wo diese fördernd und wo diese hemmend sind, wird auch durch Muster bestimmt, die sich im Lebensverlauf gebildet haben. Ich bin gerne der Begleiter auf der Suche nach Einschränkungen der Freiheit und Bremsen, um neue Spielräume auf Seiten meines Gegenübers möglich zu machen.

04 —

Ich löse nicht, ich stülpe nichts über 

Eine wesentliche Erkenntnis meiner Ausbildungszeit ist, dass meine Lösungen und mein Vorgehen nicht auf das Gegenüber passen müssen. Jeder Mensch hat seinen Weg, den es zu beschreiten gilt. Ich scheue mich aber nicht, meine Erfahrungen als Diskussionspunkte einzubringen.

Coaching als Haltung – Was ich unter Resonanz verstehe

Als Coach versuche ich zu sehen und zu spüren, was in meinem Gegenüber vorgeht – und darauf Resonanz zu geben. Ich stülpe niemandem meine eigenen Erfahrungen über. Ich kenne nicht die Lösung für die Probleme meines Gegenübers – eine Meinung äußere ich, wenn ich danach gefragt werde.

Entscheidend ist: Durch Resonanz und andere Techniken kann ich meinem Gegenüber das Gefühl geben, verstanden und (auch anders) gesehen zu werden – damit Sie eigenständig weitere Erkenntnisse gewinnen und Veränderungen einleiten können. Meine 30 Jahre Erfahrung als Unternehmer, Führungskraft, Mentor, Coach und Mensch sind dabei die Quelle, aus der sich mein Feedback speist.

»Resonanz zeigt sich als besondere Form der Aufrichtigkeit und der unbeirrbaren Bereitschaft, die eigene Reaktion aufs Gegenüber in all ihren Verästelungen ernst zu nehmen und zur Verfügung zu stellen.«

Klaus Eidenschink

Methodik

Metatheorie der Veränderung & IFS

Ich arbeite grundsätzlich nach der Metatheorie der Veränderung, entwickelt und kuratiert von Klaus Eidenschink am Fortbildungsinstitut Hephaistos, Coaching-Zentrum München. Ihr Kerngedanke: Statt nach vermeintlichen Sicherheiten oder Patentrezepten zu suchen, ermöglicht sie einen sicheren Umgang mit Unsicherheit – auf Basis eines prozesshaften Blicks auf Menschen, Teams und Organisationen.

Ergänzend absolviere ich Ausbildungen im Modell IFS – Internal Family Systems, das durch Richard C. Schwartz bekannt wurde. IFS geht davon aus, dass jeder Mensch aus unterschiedlichen Persönlichkeitsanteilen besteht, die sowohl funktional als auch dysfunktional sein können.