Mentoring für den Schritt in die Partnerschaft oder Geschäftsführung.
Fachlich überzeugen Sie längst. Ob Sie Partner werden, entscheidet sich an etwas anderem: an einem Business Case, der trägt, und an einem Personal Case, der die Partner überzeugt. Beides zusammen ist Ihr Partner Case.
Ich bin diesen Weg selbst gegangen, habe als Partner Kandidaten vorgeschlagen und weiß, woran Vorschläge scheitern und als Geschäftsführer dann über Beförderungen entschieden.
Im Partner Case gebe ich Ihnen bewusst Richtung: Ich sage Ihnen, wie ich Ihren Case heute sehe, was noch fehlt – und was ich an Ihrer Stelle in den nächsten Monaten tun würde.
Für wen:
- Senior Manager, Directors und Partner-Kandidatinnen und -Kandidaten in Beratungs-, Wirtschaftsprüfungs- und Steuerberatungsgesellschaften, die in den nächsten ein bis drei Jahren Partner werden wollen
- Kandidatinnen und Kandidaten, deren Partnerwahl verschoben wurde und die wissen wollen, woran es gelegen hat.
Sie sind bereits in der Partnerrolle oder haben gerade eine neue Führungsrolle übernommen? Dann ist die → Leadership-Manufaktur das passende Programm.
"Partner führen kaum über formale Autorität, sondern über Einfluss, Beziehungen und informelle Macht im Partnerkreis"
Rund 100 ausführliche Interviews in drei globalen Top-Firmen aus Beratung, Wirtschaftsprüfung und Recht in 15 Ländern geführt, dazu über 40 Interviews mit Managing Partnern britischer Top-25-Firmen.
"Leading Professionals: Power, Politics, and Prima Donnas" (Oxford University Press).
Ziel dieses Programms
Wofür stehen Sie?
Was ist Ihre Ambition?
Wie überzeugen Sie die Entscheidet?
Vorab zum Namen: Mit „Case“ ist kein Case-Interview gemeint, sondern die Begründung, warum Sie Partner werden sollten – Ihr Business Case und Ihr Personal Case, individuell für Ihre Situation erarbeitet.
Das Ziel des Partner Case ist ein Case, der die Partner überzeugt: ein tragfähiger Business Case, ein stimmiger Personal Case und ein klarer Fahrplan, wie Sie beides bis zur Partnerwahl ausbauen. Am Ende wissen Sie, wo Sie stehen, was noch fehlt und wie Sie den Weg zur Partnerschaft gezielt gehen – oder Sie entscheiden sich bewusst für einen anderen Weg.
- Wo stehen Sie auf dem Weg zur Partnerschaft – mit Ihrem Business Case und Ihrem Personal Case?
- Was wird in Ihrem Haus von einem Partner erwartet – offiziell und unausgesprochen?
- Ist Ihr Zeitplan realistisch?
Was ich mitgebe: Meine Einschätzung als jemand, der selbst über Beförderungen entschieden hat: Was trägt schon, was fehlt noch?
ZIELERGEBNIS
- Ein ehrliches Bild Ihrer Reife für die Zielrolle und der Lücke, die noch zu schließen ist
- Die Prioritäten, auf denen die weiteren Module aufbauen.
- Was Sie sich von der Partnerschaft versprechen – und was sie von Ihnen verlangt
- Verantwortung, Umsatzdruck, Unternehmerrisiko und Ihr Lebensentwurf.
Was ich mitgebe: Was mir die Partnerschaft abverlangt und gegeben hat.
ZIELERGEBNIS
- Eine bewusste Entscheidung für den Weg.
- Was unterscheidet Ihr Geschäft am Markt – und warum kommen Kunden zu Ihnen?
- Wie entwickeln Sie es in den nächsten drei Jahren weiter: Umsatz, Kunden, Themen, Marge?
- Ihr Team: Wer trägt Ihr Geschäft mit – und wen müssen Sie noch aufbauen?
- Wie passt Ihr Case zur Strategie des Hauses, und wie unabhängig ist er von einzelnen Kunden oder Förderern?
Was ich mitgebe: Wie ich als Partner und Geschäftsführer Business Cases beurteilt habe – und woran sie gescheitert sind.
ZIELERGEBNIS
- Ein Business Case, den Sie vor dem Partnerkreis vertreten können.
- Wirken Sie schon als Partnerin oder Partner – oder noch als Experte?
- Unternehmerisches Denken: der Blick auf das Ganze statt nur auf das eigene Geschäft
- Ihre Rolle im Partnerkreis: Beitrag, Haltung, Auftreten.
Was ich mitgebe: Woran ich erkenne, ob Sie im Partnerkreis bereits als Partnerin oder Partner wahrgenommen werden.
ZIELERGEBNIS
- Klarheit, wo Ihre Wirkung heute steht und was Sie konkret verändern
- Bewusstheit für die Muster, die Ihnen dabei im Weg stehen.
- Wer entscheidet in Ihrem Haus tatsächlich mit – und wer spricht für Sie?
- Förderer gewinnen und pflegen, ohne sich von einem einzigen abhängig zu machen
- Sichtbar werden, ohne sich anzubiedern.
Was ich mitgebe: Wie Unterstützung im Partnerkreis entsteht – und wie sie verloren geht.
ZIELERGEBNIS
- Eine klare Landkarte Ihrer Unterstützer und Ihrer offenen Flanken
- Ein Vorgehen, um Ihre Sichtbarkeit gezielt zu erhöhen.
- Den Ablauf in Ihrem Haus verstehen: Nominierung, Assessment, Gespräche, Entscheidung
- Ihren Case vor dem Gremium überzeugend präsentieren
- Mit kritischen Fragen umgehen – und mit einer Verschiebung oder Absage.
Was ich mitgebe: Was in solchen Gesprächen tatsächlich zählt, aus Sicht derer, die auf der anderen Seite des Tisches sitzen.
ZIELERGEBNIS
- Sicherheit für die entscheidenden Termine
- Ein Plan B, falls es beim ersten Anlauf nicht klappt.
- Die Erkenntnisse bündeln und priorisieren
- Konkrete Schritte mit Zeitrahmen bis zur Partnerwahl festlegen
- Festlegen, woran Sie Fortschritt erkennen.
Was ich mitgebe: Was ich an Ihrer Stelle in den nächsten zwölf Monaten tun würde.
ZIELERGEBNIS
Ein Fahrplan mit Prioritäten, Schritten und Meilensteinen bis zur Partnerwahl.
Module des Partner Case
In den Paketen Premium, Ausgewogen und Basis habe ich empfohlene Modulkombinationen zusammengestellt. Gern passen wir die Auswahl gemeinsam an Ihre Situation an.
Der Einstieg ist immer die Startpunkt-Analyse: drei Sitzungen à 60 Minuten zum Festpreis.
Danach wissen wir beide, wo Sie stehen, und legen Umfang und Dauer der weiteren Module gemeinsam fest.
| Modul | Premium | Ausgewogen | Basis |
|---|---|---|---|
| Startpunkt-Analyse | im Modell "Premium" enthalten | im Modell "Ausgewogen" enthalten | im Modell "Basis" enthalten |
| Will ich das wirklich? | im Modell "Premium" enthalten | im Modell "Ausgewogen" nicht enthalten | im Modell "Basis" nicht enthalten |
| Ihr Business Case | im Modell "Premium" enthalten | im Modell "Ausgewogen" enthalten | im Modell "Basis" nicht enthalten |
| Ihr Personal Case | im Modell "Premium" enthalten | im Modell "Ausgewogen" enthalten | im Modell "Basis" nicht enthalten |
| Unterstützer und Sichtbarkeit | im Modell "Premium" enthalten | im Modell "Ausgewogen" nicht enthalten | im Modell "Basis" nicht enthalten |
| Das Verfahren bestehen | im Modell "Premium" enthalten | im Modell "Ausgewogen" nicht enthalten | im Modell "Basis" nicht enthalten |
| Ihr Fahrplan zur Partnerschaft | im Modell "Premium" enthalten | im Modell "Ausgewogen" enthalten | im Modell "Basis" enthalten |
| Preis [EUR] | Individuell | Individuell | 750,– |
Häufige Fragen zum
Partner Case
Idealerweise ein bis zwei Jahre vor der angestrebten Partnerwahl. Ein Business Case und ein Ruf im Partnerkreis entstehen nicht in wenigen Wochen.
er Partner Case ergänzt interne Programme. Ich stehe außerhalb Ihrer Beurteilungsprozesse und kann deshalb offener mit Ihnen sprechen – und Ihnen eine Einschätzung geben, die Ihnen intern selten jemand so direkt gibt.
Nur, wenn Sie das möchten. Unsere Gespräche sind vertraulich. Falls Ihr Unternehmen die Kosten übernimmt, klären wir vorab gemeinsam, was geteilt wird.
Dann arbeiten wir mit dem, was Sie daraus erfahren. Eine Verschiebung ist oft der Moment, in dem sich am meisten bewegen lässt. Modul 06 bereitet Sie auch darauf vor.
Der Partner Case begleitet Sie auf dem Weg zur Partnerschaft. Die Leadership-Manufaktur setzt ein, wenn Sie den Schritt gemacht haben, und begleitet Sie in den ersten Monaten in der neuen Rolle.
Haben Sie Fragen zum Programm?
Sprechen wir im kostenlosen Erstgespräch darüber.