Damit Ihre besten Leute auch Ihre besten Führungskräfte werden.

Führungskräfteentwicklung für Beratungsgesellschaften – extern begleitet, mit Innenkenntnis Ihres Systems.

20 Jahre als Partner und Geschäftsführer in der Unternehmensberatung: zehn Jahre als Partner in einer Big4-Gesellschaft, danach zehn Jahre an der Spitze einer eigenen Beratungsboutique. Ich weiß, wie Karrieren in Ihrem Haus verlaufen, woran sie stocken – und was es braucht, damit fachlich exzellente Leute auch als Partner und Führungskräfte überzeugen.

Gespräch für Ihre Organisation vereinbaren

Warum ein externer Coach aus Ihrer Branche

Wer beurteilt, kann nur eingeschränkt fördern, und wer im selben Partnerkreis steht, ist selten ein unbefangenes Gegenüber. Als externer Coach habe ich keine Rolle in Ihren Beurteilungsprozessen und kann deshalb offener arbeiten.

Partnerprozesse, Performancemessung und Regelgespräche, Up-or-out: Das habe ich selbst erlebt – als Kandidat, als Partner, der andere beurteilt hat, und als Geschäftsführer, der Beförderungen verantwortet hat. Ihr Umfeld muss mir niemand erst erklären.

Die Entwicklung von Talenten konkurriert im Alltag Ihrer Partnerinnen und Partner mit Mandaten und Umsatzzielen – gerade in Hochphasen. Ich begleite einzelne Kandidaten verlässlich über Monate und ergänze so Ihre internen Programme, ohne sie zu ersetzen.

Formate, die ich für Beratungsgesellschaften anbiete

Business Coaching

Für Fragen rund um Vertrieb, Positionierung, Strategie und Führung im Beratungsalltag.

Personal Case Coaching

Wenn Rollenerwartung und Auftreten noch nicht zusammenpassen.

Mentoring für Partner-Kandidatinnen und -Kandidaten

Im Coaching erarbeiteten Mitarbeiter die Lösung selbst, ich gebe Resonanz. Im Mentoring gebe ich bewusst Richtung vor: aus eigener Erfahrung, worauf es in Partnerwahlen ankommt und wie man sich gezielt darauf vorbereitet.

Hierzu gibt es auch ein ausgearbeitetes Mentoringprogramm "Leadership-Manufaktur"

Team- und Organisationsberatung

Für Partnerteams, Standorte und Organisationseinheiten.

Aus der Praxis: Programme, die ich aktuell bei Kunden begleite

Junior-Management-Programm

Begleitung von Manager-Kandidatinnen und
-Kandidaten auf dem Weg in ihre erste Führungsrolle: Rollenverständnis, Vertrieb und Verhandlung, Auftreten – bis zur Vorbereitung auf das Beförderungsgespräch.

Partnerentwicklung

Vorbereitung von Partner-Kandidatinnen und
-Kandidaten auf die Partnerwahl: Business Case, Personal Case und das Verfahren selbst. Grundlage ist mein Mentoring-Programm

Frauenförderung

Gemeinsam mit einer erfahrenen Kollegin begleite ich Frauen auf dem Weg in Führungs- und Partnerrollen. Wir greifen typische Hürden auf, reflektieren sie und üben schwierige Situationen im Rollenspiel – damit die Teilnehmerinnen sich in oft männlich geprägten Strukturen sicher bewegen, ohne ihren eigenen Stil aufzugeben.

So arbeiten wir
zusammen

Kennenlernen vereinbaren

Auftragsklärung zu dritt

Mit Ihnen als Auftraggeber
und der verantwortlichen Führungskraft
klären wir Anlass, Ziele und woran Erfolg erkennbar sein soll.

Vertrauliche Arbeit

Was in den Sitzungen besprochen wird,
bleibt zwischen Coachee und mir.

6–12 Sitzungen,
60–90 Minuten, vertraulich.

Zwischenbilanz und Abschluss zu dritt

Zum vereinbarten Zeitpunkt reflektieren
wir gemeinsam die Fortschritte –
was dabei geteilt wird, entscheidet Ihr Mitarbeiter.

Qualität und Rahmen

Metatheorie der Veränderung & IFS

Ich arbeite grundsätzlich nach der Metatheorie der Veränderung, entwickelt und kuratiert von Klaus Eidenschink am Fortbildungsinstitut Hephaistos, Coaching-Zentrum München. Ihr Kerngedanke: Statt nach vermeintlichen Sicherheiten oder Patentrezepten zu suchen, ermöglicht sie einen sicheren Umgang mit Unsicherheit – auf Basis eines prozesshaften Blicks auf Menschen, Teams und Organisationen.

Ergänzend absolviere ich Ausbildungen im Modell IFS – Internal Family Systems, das durch Richard C. Schwartz bekannt wurde. IFS geht davon aus, dass jeder Mensch aus unterschiedlichen Persönlichkeitsanteilen besteht, die sowohl funktional als auch dysfunktional sein können.

Was meine Kunden sagen

»Bernd ist ein Coach, der harte Business-Fakten perfekt mit hoher menschlicher Empathie verbindet. Durch Big4- und Gründungserfahrungen weiß er genau, wie man Teams aufbaut, die Höchstleistung bringen – ohne auszubrennen. Er weiß, wie man das Potential von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern hebt und eine nachhaltige Kultur echter Mitarbeiterentwicklung etabliert.«

Thomas, 66 J. CEO-Beratungsunternehmen

»Bernd hat bei uns das Entwicklungsprogramm für Manager und Partner-Kandidaten aufgebaut. Das hat uns als Arbeitgeber attraktiv gemacht und unser Wachstum getragen.«

CEO mittelständische Beratungsgesellschaft

Sprechen wir über Ihre Leute

In einem ersten Gespräch klären wir, wo Ihre Partner-Kandidaten und Führungskräfte stehen, was Sie erreichen wollen – und ob ich der richtige Begleiter dafür bin.