Mentoring für den Schritt in die nächste Rolle - davor und danach.
Ob Sie auf die Partnerschaft oder eine neue Führungsrolle hinarbeiten oder gerade befördert wurden: Der Schritt verlangt mehr als fachliche Exzellenz. Vorher geht es darum, Ihren Case so aufzustellen, dass er die Entscheider überzeugt. Danach geht es darum, die neue Rolle schnell und wirksam auszufüllen – als Unternehmer, nicht mehr als Experte.
In der Leadership-Manufaktur gebe ich Ihnen dafür bewusst Richtung. Ich teile, was ich als Kandidat, als Partner und als Geschäftsführer erlebt habe, sage klar, worauf es ankommt, und benenne, was ich an Ihrer Stelle tun würde. Keine Checklisten, sondern konkrete Impulse für Ihre Situation.
Für wen:
- Vor dem Schritt: Senior Manager, Directors und Partner-Kandidatinnen und -Kandidaten auf dem Weg zur Partnerschaft oder zur nächsten Führungsrolle
- Nach dem Schritt: neu ernannte Partnerinnen und Partner und Führungskräfte in den ersten Monaten ihrer neuen Rolle
Im repräsentativen Gallup Engagement Index Deutschland aus 2025 geben 60 % der befragten Führungskräfte an, kein Training erhalten zu haben, dass sie systematisch auf das Führen, Motivieren und Entwickeln von Mitarbeitenden vorbereitet.
Möchten Sie sich besser auf Ihre Führungsrolle vorbereiten? Dann besuchen Sie mein individuelles Programm »Leadership Manufaktur«.
Quelle: Gallup Engagement Index 2025
Ziel dieses Programms
Ihre persönliche Leadership-Haltung.
Ihr persönlicher Leadership-Stil.
Voranstellen möchte ich klar, dass die „Leadership Manufaktur“ nicht auf die Produktion eines spezifischen Leadership-Typen ausgerichtet ist. Manufaktur soll hierbei unterstreichen, dass es eine individuelle, hoch qualitative, verantwortungsbewusste und betreuungsintensive Beratungsleistung ist.
Das Ziel der Leadership-Manufaktur ist die Entwicklung der eigenen Leadership-Reise auf Basis eines aus Reflektion und Bewusstheit entwickelten Führungsstils. Aus vergangenem Handeln und neuen Impulsen wird eine positive Haltung und Führungsbasis entwickelt.
- Wo stehen Sie heute? Ihr Führungsverhalten, Ihre Wirkung und die Muster dahinter – ob Sie bereits führen oder auf den nächsten Schritt hinarbeiten
- Was wird in der nächsten Rolle von Ihnen erwartet – offiziell und unausgesprochen?
Was ich mitgebe: Meine Einschätzung als jemand, der selbst über Beförderungen entschieden hat: Was trägt schon, was fehlt noch?
ZIELERGEBNIS
- Ein klares Bild Ihrer Ausgangslage und der Lücke zur nächsten Rolle
- Bewusstheit für die eigenen Muster: Warum handle ich so, wie ich handle – und wie könnte ich anders agieren?
- Die Prioritäten, auf denen die weiteren Module aufbauen
- Zweck, Vision und Werte für Ihr Team übersetzen – ob Bereich, Standort oder Projektteam
- Ziele setzen und nachhalten
- Ihren eigenen Kommunikationsstil entwickeln.
Was ich mitgebe: Wie ich als Geschäftsführer einer wachsenden Beratung Orientierung gegeben habe – und woran es gehakt hat.
ZIELERGEBNIS
- Klarheit, was Ihr Team von Ihnen braucht
- Ein Kommunikationsstil, mit dem Sie diese Orientierung glaubwürdig geben.
- Wie Entscheidungen bei Kunden, in Teams und im Partnerkreis tatsächlich zustande kommen
- Entscheiden, auch wenn nicht alle zufrieden sind
- Widerstand und Konsequenzen aushalten
- Prioritäten setzen und den Fokus halten.
Was ich mitgebe: Entscheidungen, die ich als Partner und Geschäftsführer getroffen habe – und was ich heute anders machen würde.
ZIELERGEBNIS
- Bewusstheit für Ihr eigenes Entscheidungsmuster und seine Wirkung auf Sie und andere
- Mehr Sicherheit, Entscheidungen herbeizuführen und zu ihnen zu stehen.
- Beziehungen zu Kunden, Stakeholdern und Mitarbeitenden bewusst gestalten
- Im Partnerkreis bestehen, in dem Kollegen zugleich Wettbewerber sind
- Konflikte verstehen und klären, statt sie zu vermeiden.
Was ich mitgebe: Was ich über Allianzen, Rivalitäten und Konflikte in Partnerschaften gelernt habe.
ZIELERGEBNIS
- Klarheit über Ihre Haltung in Beziehungen und Konflikten und deren Wirkung
- Ein konkretes Vorgehen für die Konflikte, die bei Ihnen gerade anstehen.
- Mensch oder Ressource? Ihr Bild von Mitarbeitenden
- Potenziale erkennen und Entwicklung begleiten – vom Projektalltag bis zur Karrierebegleitung
- Erkennen, wann eine Entwicklung nicht passt, und Trennungen klar und fair gestaltenMensch oder Ressource.
Was ich mitgebe: Wie ich beim Aufbau von 15 auf rund 100 Mitarbeitende Talente entwickelt habe – und wann ich mich getrennt habe.
ZIELERGEBNIS
- Klarheit über Ihre Haltung zur Entwicklung von Menschen, mit Stärken und blinden Flecken
- Bewusstheit dafür, was Sie im Umgang mit Mitarbeitenden antreibt und was Sie bremst.
- Veränderung im eigenen Haus anstoßen – was anders ist als in Kundenprojekten
- Eine eigene Initiative aufbauen, etwa ein neues Thema oder Angebot
- Erkennen, wer tatsächlich mitentscheidet: Sponsoren, Verbündete, Bremser
- Partner und Mitarbeitende gewinnen und Widerstände ernst nehmen.
Was ich mitgebe: Was ich beim Wachstum meiner Beratung und bei ihrer Integration in eine größere Gesellschaft über Veränderung gelernt habe.
ZIELERGEBNIS
- Klarheit über Ihre Rolle und Ihre Ambition in Veränderungen – und was Sie dabei bremst
- Ein Vorgehen für eine konkrete Veränderung oder Initiative in Ihrem Verantwortungsbereich.
- Die Erkenntnisse aus den Modulen bündeln und priorisieren
- Konkrete nächste Schritte mit Zeitrahmen festlegen – bis zum nächsten Karriereschritt oder für die ersten Monate in der neuen Rolle
- Festlegen, woran Sie Fortschritt erkennen.
Was ich mitgebe: Was ich an Ihrer Stelle als Nächstes tun würde.
ZIELERGEBNIS
Ein individueller Maßnahmenplan mit Prioritäten, Schritten und Zeitrahmen, den Sie sofort umsetzen können.
Module der Leadership-Manufaktur
In den Paketen Premium, Ausgewogen und Basis habe ich empfohlene Modulkombinationen zusammengestellt. Gern passen wir die Auswahl gemeinsam an Ihre Situation an.
Der Einstieg ist immer die Startpunkt-Analyse: zwei Sitzungen à 60 Minuten zum Festpreis.
Danach wissen wir beide, wo Sie stehen, und legen Umfang und Dauer der weiteren Module gemeinsam fest.
| Modul | Premium | Ausgewogen | Basis |
|---|---|---|---|
| Startpunkt-Analyse | im Modell "Premium" enthalten | im Modell "Ausgewogen" enthalten | im Modell "Basis" enthalten |
| Orientierung geben | im Modell "Premium" enthalten | im Modell "Ausgewogen" enthalten | im Modell "Basis" nicht enthalten |
| Entscheiden | im Modell "Premium" enthalten | im Modell "Ausgewogen" enthalten | im Modell "Basis" nicht enthalten |
| Beziehungen & Konflikte | im Modell "Premium" enthalten | im Modell "Ausgewogen" enthalten | im Modell "Basis" nicht enthalten |
| Menschen entwickeln | im Modell "Premium" enthalten | im Modell "Ausgewogen" nicht enthalten | im Modell "Basis" nicht enthalten |
| Veränderungen herbeiführen | im Modell "Premium" enthalten | im Modell "Ausgewogen" nicht enthalten | im Modell "Basis" nicht enthalten |
| Maßnahmen | im Modell "Premium" enthalten | im Modell "Ausgewogen" enthalten | im Modell "Basis" nicht enthalten |
| Preis [EUR] | Individuell | Individuell | 499,– |
Häufige Fragen zur
Leadership-Manufaktur
Im Coaching erarbeiten Sie die Lösung selbst, ich gebe Resonanz. Im Mentoring gebe ich bewusst Richtung vor: Ich teile meine Erfahrung, sage klar, worauf es ankommt, und benenne, was ich an Ihrer Stelle tun würde.
Ja. Die Leadership-Manufaktur richtet sich ausdrücklich auch an Senior Manager, Directors und Partner-Kandidatinnen und -Kandidaten auf dem Weg zum nächsten Schritt. Gerade vor einer Beförderung lässt sich am meisten gestalten.
Nein. Sie starten mit dem Basis-Paket zum Festpreis. Danach wissen wir beide, wo Sie stehen, und entscheiden gemeinsam, ob und welche weiteren Module sinnvoll sind. Für die weiteren Module erhalten Sie dann ein konkretes Angebot.
Das Basis-Paket umfasst zwei Sitzungen à 60 Minuten. Der Umfang der weiteren Module richtet sich nach Ihrer Situation. Ein typischer Zeitraum für ein Gesamtprogramm ist ungefähr ein Jahr.
Bevorzugt persönlich in München. Es gibt aber auch eine Online-Variante.
Ja, die Rechnung kann direkt an Ihr Unternehmen gehen. Die Inhalte unserer Gespräche bleiben trotzdem vertraulich. Wie die Zusammenarbeit mit Beratungsgesellschaften abläuft, lesen Sie unter "Für Beratungsgesellschaften".
Ja. Die Module lassen sich auch als Team-Workshops durchführen, etwa für einen Jahrgang neu ernannter Partner. Mehr dazu unter "Für Beratungsgesellschaften".
Haben Sie Fragen zum Programm?
Sprechen wir im kostenlosen Erstgespräch darüber.