Vor der nächsten Beförderungs-
runde: Wo stehen Sie wirklich?
Mentoring für den nächsten Karriereschritt in Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und Beratung, zum Festpreis.
Fachlich sind Sie überzeugt. Ob Sie befördert werden, entscheidet sich an zwei Dingen: Wofür stehen Sie, und was tragen Sie zum Geschäft bei?
Im Beförderungs-Check schärfen wir beides. Sie bekommen eine Validierung und Impulse für die Ausgestaltung Ihres Beförderungs-Pitches.
Ich habe Beförderungen aus beiden Perspektiven erlebt: als Kandidat, Mentor und Vorschlagender in einer Big-Four-Gesellschaft und als Geschäftsführer, der selbst über Beförderungen entschieden hat. Deshalb sage ich Ihnen offen, was in solchen Runden tatsächlich zählt.
Für wen:
- Senior Consultants, Managerinnen und Manager sowie Senior Manager vor dem nächsten Schritt: zum Manager, zum Senior Manager oder zum Director
- Führungskräfte in mittelständischen Beratungen vor dem Schritt in die Geschäftsführung
- Alle, die in der letzten Runde nicht befördert wurden und wissen wollen, woran es gelegen hat
Sie stehen vor der Partnerwahl? Dann ist der → Partner Case das passende Programm.
"Offiziell zählen viele Kriterien. In der Runde bzw. der Vorbereitung zählt oft etwas anderes. Darüber spreche ich mit Ihnen offen."
Ziel dieses Programms
Sie kennen, belegen und transportieren Ihren USP.
Sie überzeugen mit dem, was Sie in der neuen Rolle vorhaben.
Beförderungen werden in den Häusern unterschiedlich gehandhabt. Manchmal entscheiden die Führungskräfte unter sich, ohne die Kandidatinnen und Kandidaten zu beteiligen. Häufig gehört aber auch eine Präsentation dazu, der sogenannte Beförderungs-Pitch. Unabhängig vom Format gilt: Sie müssen überzeugen, entweder im Vorfeld oder im Pitch selbst. Darauf bereite ich Sie vor.
Das Ziel ist, dass Sie sich bestmöglich auf die Beförderung vorzubereiten. Und zwar
- wofür Sie stehen
- was sie erreichen möchten
- wie Sie beides darstellen, visualisieren und präsentieren.
Damit wir die Zeit in den Sitzungen gut nutzen, schicken Sie mir vorab, was Sie haben:
- Ihre letzten Beurteilungen und Feedback
- den Kriterienkatalog Ihres Hauses für die angestrebte Stufe
- einen ersten Entwurf Ihres Business Case oder Ihres Beförderungs-Pitches, falls vorhanden
Ihre Unterlagen behandle ich vertraulich.
ZIELERGEBNIS
- Ein klares Bild Ihrer Ausgangslage
- Verständnis für die Anforderungen, die an die nächste Karrierestufe gestellt werden.
- Ihr USP:
- Wofür stehen Sie?
- Was unterscheidet Sie, und warum sollten gerade Sie befördert werden?
- Stellen Sie Ihre bisherigen Leistungen und Ihre Fachlichkeit für mich überzeugend dar?
- Ihr Business Case:
- Was tragen Sie heute zum Geschäft bei, und was werden Sie auf der nächsten Stufe beitragen? Wie tragfähig ist das?
- Dies kann je nach Stufe durch Auslastung, Mandatsverantwortung, Akquise oder verantwortetes Projektvolumen belegt werden.
- Ihre Ausgangslage:
- Wie wird in Ihrem Haus tatsächlich entschieden, und wo stehen Sie heute?
- Sichtbarkeit und Fürsprecher: Wer kennt Sie, und wer spricht in der Runde für Sie?
Was ich mitgebe: Meine Einschätzung zur Klarheit und Verständlichkeit Ihrer Punkte und zu der Wirkung, die sie auf mich haben. Des Weiteren meine Resonanz auf Ihr Selbstbild und mein Fremdbild von Ihnen.
ZIELERGEBNIS
- Wo passt Ihr Aufschlag? Wo nicht?
- Was sind die nächsten Schritte, die von Ihrer Seite aus notwendig sind?
- Wie würde ich Ihren Pitch aufbauen?
- Welchen Kommunikationsplan mit Ihren Stakeholdern sollten Sie sich gegebenenfalls überlegen?
Was ich mitgebe: Was ich an Ihrer Stelle tun würde.
ZIELERGEBNIS
- Sie wissen konkret, was zu tun ist.
- Sie setzen die Hinweise um und bringen Ihre neuen Überlegungen mit. Wir prüfen gemeinsam, ob das trägt, schärfen nach und legen die nächsten Schritte fest.
Was ich mitgebe: Wie ich auf Ihren Pitch-Stand reagieren würde.
ZIELERGEBNIS
- Sie haben ein sicheres Gefühl für Ihre Argumentation, Ihre Vorteile und das, was Sie erreichen wollen
- Weitere Schritte bis zum Entscheidungstermin.
- Ich übe mit Ihnen Ihre Präsentation und gebe Feedback
- Ich bringe Fragen ein, die ich stellen würde.
Was ich mitgebe: Mein Feedback zu Wirkung, Überzeugungskraft und Präsentationsstil – und mein „Urteil“ nach dieser Präsentation.
ZIELERGEBNIS
- Sie fühlen sich gut vorbereitet und sind es auch.
Module des Beförderungs-Check
In den Paketen Premium, Ausgewogen und Basis habe ich empfohlene Modulkombinationen zusammengestellt.
Basis ist das Mindestpaket, andere Komponenten können auch im Zeitverlauf vereinbart werden.
| Modul | Premium | Ausgewogen | Basis |
|---|---|---|---|
| Ihre Unterlagen vorab (empfohlen) | im Modell "Premium" enthalten | im Modell "Ausgewogen" enthalten | im Modell "Basis" enthalten |
| Bestandsaufnahme (60 Minuten) | im Modell "Premium" enthalten | im Modell "Ausgewogen" enthalten | im Modell "Basis" enthalten |
| Handlungsempfehlungen (dokumentiert) | im Modell "Premium" nicht enthalten | im Modell "Ausgewogen" enthalten | im Modell "Basis" nicht enthalten |
| Qualitätssicherung (60 Minuten) | im Modell "Premium" enthalten | im Modell "Ausgewogen" enthalten | im Modell "Basis" enthalten |
| Probeläufe für Ihre Präsentation | im Modell "Premium" enthalten | im Modell "Ausgewogen" nicht enthalten | im Modell "Basis" nicht enthalten |
| Preis [EUR], zzgl. USt. | Individuell | Individuell | 500,– |
Häufige Fragen zum
Beförderungs-Check
Indem Sie zwei Fragen beantworten können, bevor andere es für Sie tun: Wofür stehen Sie, und was tragen Sie zum Geschäft bei?
Im Beförderungs-Check schärfen wir beides, und ich sage Ihnen offen, wie Ihre Antwort aus meiner Erfahrung wirkt.
Was Sie heute zum Geschäft beitragen und was Sie auf der nächsten Stufe beitragen werden: Auslastung, Mandate, Akquise, Team, je nach Stufe auch Umsatz. Entscheidend ist, dass er für die Zielstufe trägt, nicht für die heutige.
Mit einem klaren USP, einem tragfähigen Business Case und Übung. Im Check arbeiten wir an den Inhalten. In optionalen Probeläufen üben wir den Auftritt unter realistischen Bedingungen.
Zuerst verstehen, woran es gelegen haben könnte. Die offizielle Begründung ist oft allgemein gehalten. Im Check gehen wir den Gründen nach, richten USP und Business Case auf den nächsten Anlauf aus und klären, ob dieser Anlauf in Ihrem Haus sinnvoll ist.
Idealerweise spätestens drei Monate vor Ihrem Beförderungs-Pitch. Dann bleibt genug Zeit, die Hinweise umzusetzen.
Nur, wenn Sie das möchten. Unsere Gespräche sind vertraulich. Falls Ihr Unternehmen die Kosten übernimmt, klären wir vorab gemeinsam, was geteilt wird.
Der Beförderungs-Check ist für die Schritte bis zum Director und in die Geschäftsführung mittelständischer Beratungen: kompakt, zum Festpreis. Der Partner Case bereitet Sie über mehrere Module auf die Partnerwahl vor.
Wenn Sie wissen wollen, wo Sie stehen, bevor andere es entscheiden – lassen Sie uns sprechen.
In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, ob der Beförderungs-Check zu Ihrer Situation passt.